除了情感或理想驅動，創業的核心目標是什麼？答案無一例外地指向了「賺錢」——而且是「賺得越快越多越好」。這種追求快速且大量盈利的願望，無疑是許多創業家，甚至職場人士的共同心聲。 但「賺得越快越多」這一目標，實際上涵蓋了一個更具體且現實的財務目標：快速回收投入的成本。在財務會計領域，這一目標被專業地稱為達到損益平衡點（Break Even Point, BEP）——即收入恰好能夠覆蓋所有支出的時刻。 達到損益平衡點的時間越短，意味著企業回收成本的速度越快，從而賺錢的速度也越快，這不僅為創業者帶來了實質的經濟利益，同時也提供了心理上的安定感。因此，無論是推出新產品、新專案，還是創業，損益平衡點都成為了一個關鍵的投資決策指標。 計算損益平衡點時，需要考慮三個重要元素：固定成本、單位變動成本和單位售價。這三個元素共同決定了企業達到損益平衡所需的銷售水平。 1. 固定成本 固定成本是指在生產過程中不隨生產量變化而變化的成本。這些成本在短期內是恆定的，無論企業是否生產任何產品或提供任何服務。固定成本的例子包括租金、薪資、保險和設備折舊等。固定成本對於計算損益平