我們總以為成功的關鍵是努力讓自己變得堅強、能夠抵禦風雨，但這本書卻讓我發現了一個更深層的真相： 只是「堅強」還不夠，真正的贏家是那些能從混亂中獲利的人。 這幾天我重讀了納西姆．尼可拉斯．塔雷伯的《反脆弱》，對於正處於「奔四」轉折點的我來說，這不僅是一次智識上的衝擊，更像是一場對我過去二十年「策劃人生」的總體檢。 我的困境：當精密策劃遇上隨機世界 身為一名廣告行銷策劃人，我的職業本能就是「控制」。我習慣像下棋一樣，預判市場趨勢，制定詳盡的品牌戰略，力求每一個環節都在掌控之中。在生活中，我也是一個典型的 INTJ「規劃師」人格，崇尚極致的效率與系統化。我相信只要邏輯縝密、執行到位，就能規避風險。 然而，這本書喚醒了我一段塵封的記憶。那是多年前我在台北通勤上班的日子，當時一位行銷前輩語重心長地對我說：「雨軒，行銷規劃固然重要，但你不可能期待所有事情都按表操課。市場充滿了變數，人為的配合度更是無法量化的，所以你的計劃除了預算控制，本身必須要有『彈性』。」 當時年輕氣盛的我，對這番話似懂非懂，甚至有些不以為然。我心想，這是不是在為執行力不彰找藉口？是不是在

這是一本關於智慧、關於如何生活，以及如何在充滿不確定性的世界中保持理性的書。 我曾以為人生的勝負取決於誰能構建出最無懈可擊的策略，或是誰能在定期定額的投資報表中畫出最完美的曲線。 但你知道嗎？我們總以為成功的關鍵是變得更聰明、更努力，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷也更解脫的真相： 如果你想贏，首先要學會如何「不輸」。 以下是我結合自身的中年轉折，從《窮查理的普通常識》中獲得的深刻體悟。 逆向思考：給完美主義者的解藥 在閱讀這本書之前，我總是為了尋找家庭與事業的「最佳解法」而焦慮。身為一個典型的 C 型人格（貓頭鷹/謹慎型），我習慣過度分析，過於謹慎、挑剔，對自己和他人要求過高，試圖用邏輯破解情感課題，這常讓我陷入鑽牛角尖的痛苦。 書中蒙格提到他最喜歡的一句鄉下人諺語： 「我只想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就永遠不去那裡。」 這聽起來像是個笑話，卻是蒙格核心的 「逆向思考」智慧。他告訴我們，與其絞盡腦汁想「如何獲得幸福」，不如先研究「如何讓生活變得悲慘」，然後避免去做那些事。 這對我來說是一記當頭棒喝。我總是試圖做一個「滿分」的父親和丈夫，結果

身為一名在品牌行銷設計圈打滾多年的策劃人，我習慣將所有問題視為一盤棋局。我們這類INTJ人格類型常被稱為「建築師」或「策略家」，大腦裡隨時都在運轉著戰略，試圖透過「系統化」來解決眼前的混亂。直到步入中年，站在人生下半場的轉捩點，我才發現，無論是市場還是家庭，光靠完美的邏輯預判是不夠的。 最近重讀了霍華．馬克斯（Howard Marks）的經典之作《投資最重要的事》，這本書不僅僅是投資指南，更像是一本關於決策與心智修煉的哲學書。你知道嗎？我們總以為成功的關鍵是更拼命地預測未來，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷也更釋然的真相： 承認未來的不可知，才是智慧的開端。 一、拒絕直覺陷阱：開啟「第二層思考」 在職場上，我常看到許多人滿足於表象的數據分析，這正如書中所說的「第一層思考」。第一層思考很簡單，例如：「這家公司前景看好，所以買進股票。」但馬克斯提出的「第二層思考」卻更為深邃且迂迴：「這家公司前景看好，但每個人都已經知道且買進了，導致股價過高，所以反而應該賣出。」 這對我是一個巨大的提醒。過去我總試圖用最高效的方式找出「標準答案」，但在投資與人生中，共識

作為一名資深的白領工作者，特別是在廣告與設計這些高度競爭且要求快速反應的領域中，我總是被訓練去追求「完美」的時機與「精確」的趨勢判斷。然而，當我將這種系統思維和完美主義應用到我的長期投資（例如定期定額）時，卻經常與市場上喧囂的短期情緒產生衝突。 你知道嗎？我們總以為在瞬息萬變的金融市場中，成功的關鍵是捕捉下一波熱潮或準確預測經濟走勢。但這本集結了華倫・巴菲特數十年智慧的書信，卻讓我發現了一個更為穩固，同時也更符合我 C 型人格（謹慎型）追求邏輯與秩序的真相： 卓越的投資回報，往往來自於紀律與靜默的常識 。 我的困境：被市場先生牽著鼻子走 我追求事物的細節、規劃與順序，但在股市中，每天都有「專家」對大盤、利率和個股價格喋喋不休。我的問題在於，面對這些源源不絕的資訊與報價，我很容易產生「不得不做點什麼」的焦慮，深怕錯失了調整投資組合的最佳時機。 書中的「市場先生」（Mr. Market）概念，為我提供了極佳的解方。葛拉漢將市場比喻為一個患有情緒病的合夥人，他每天都會提供買賣報價，時而極度樂觀，時而極度沮喪。巴菲特強調，市場先生是來服務你的錢包，而不是

身為一個在廣告行銷設計領域、身處中年轉捩點的白領階級，我長久以來對 效率和系統化 情有獨鍾。我的理性思維（INTJ）讓我將長期堅持的 定期定額投資和極簡主義 視為優化人生的核心系統。 然而，這份對系統的執著，源於對 混亂的深層恐懼 。 回溯至 2008 年，當時我 25 歲，正值服兵役後正式出社會就業的第一年。那時我對所謂的「世界經濟學」與財經知識毫無興趣，但我卻親眼目睹了金融風暴對一個家庭造成的真實衝擊。那一年， 家中兄長因融資炒股票而破產 ，隨後便是銀行追債、私人暴力討債的陰影，甚至牽累家 母必須協助償還債務。 目睹母親在和親人通電話時，那種 徬徨無助、驚慌失措和痛哭流涕 的情境，在我心裡留下了深刻且難以言表的體會，成為揮之不去的陰影。 當我在書中得知 2008 年這場幾乎摧毀本書作者家族事業的金融危機，以及傳統專家將其歸咎於「集體想像力失靈」時，我內心深處對家庭穩定和財務安全的渴望，便與外在世界的混亂和隨機性產生了深刻的矛盾。這讓我更焦慮於，若沒有一個穩固的框架，我是否 無法為妻兒守住一個真正穩固的未來 。 你知道嗎？我們總以為金融危機是無

你知道嗎？我們總以為憑藉著策略遠見和嚴謹的規劃系統，就能像個完美的「經濟人」（Homo economicus）一樣，做出滴水不漏的財務決策。但這本書卻讓我發現了一個更殘酷的真相。 作為一個崇尚邏輯與效率的規劃控，我過去長期以來，都深信只要將複雜的人生系統化，無論是定期定額投資或實行極簡主義，就能實現財務上的最大優化。然而，本書作者——丹・艾瑞利和傑夫・克萊斯勒，用行為經濟學的視角揭露： 我們人類的心智設計，其實就像一把「古典瑞士刀」 ，它是為了解決遠古大草原上的生存問題而進化的，根本不適用於應付現代複雜且充滿誘惑的金融環境。 我們自以為的理性，其實充滿了錯覺。 我從書中學到，即使是最精密的計算，也可能因為幾個常見的心理陷阱而功虧一簣。 我的問題：  為了確保投資與消費的「高效益」，我習慣參考市場價格、折扣幅度，並將金錢劃分到不同的預算類別，以保持對結構的專注。 書中解方/概念：  這種做法完全違背了貨幣的「可替代性」（Fungibility）原則。 我們落入了「相對性的陷阱」 ，將價值建立在比較之上（例如，折扣省下的錢感覺像是賺到的），而非物品本

你知道嗎？我們總以為在競爭激烈的投資世界裡，成功的關鍵是找到那套「祕密武功」或「完美的進場時機」，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷、也更簡單的真相： 真正的智慧，往往藏在看似愚笨的紀律之中。 作為一個專注於理性、效率與極簡生活的廣告行銷人，我過去總在思考，如何將有限的時間投入股市，以確保家庭（兩個小學階段的兒子）未來所需，同時平衡對內在修行的追求。我的挑戰在於，過度的理性分析和C型人格的謹慎，常讓我在決策時追求完美而錯失良機，並且難以將「追求效率」的心態帶入家庭互動，尤其當伴侶和孩子需要輕鬆、非結構化的情感交流時。 這本書提供了一個「大智若愚」的解方。它倡導「阿甘投資法」——一種以簡馭繁的策略，讓你得以空出雙手和時間，追求工作、家庭、健康均衡的財富人生。它的核心是，投資應回歸本質： 選擇美國標普500 (S&P 500) 或台灣 0050 這類具有 恢復性 和 長期成長性 的 ETF，透過 持續性的投入 ，讓全世界一流的企業家為你幹活。 作者用詳實的數據證明，即便像阿甘一樣，在最壞的時機（連續 20 年都在股市最高點）進場，長期下來依然能夠獲利。因

我們總以為投資成功與人生圓滿，關鍵在於我們多麼努力、多麼聰明，這本書卻讓我發現了一個更深沉的洞察： 成功的秘訣，往往藏在我們如何避免「愚蠢」的錯誤之中 。 這本《蒙格智慧》集結了查理．蒙格多年來在魏斯可金融公司（Wesco Financial）股東會上的真知灼見，內容跨越金融、心理學、歷史，甚至工程學。對於像我這樣，正處於人生轉捩點、極度重視理性與策略（INTJ/C型人格）的中年白領而言，蒙格的智慧並非一套華麗的致富公式，而是一部 避開陷阱的「生存指南」 。 迷戀數字的理性人，如何避開人性的偏見？ 你知道嗎？我長期以來致力於財務規劃，奉行定期定額投資與極簡生活，這源於我對效率與結構的極度信賴。然而，過於專注於數字，有時反而讓我忽略了市場和人際關係中那些「看不見」的巨大風險。 我的問題/經驗  是，我自認理性，但偶爾仍會因市場上的投機熱潮而心生波動，例如看到他人迅速致富時的微小妒意。 書中解方/概念  蒙格一針見血地指出，人類潛意識中有一種強大的 「⾃私⾃利」（self-serving）傾向 。我們總是在為自己謀取利益時，將其合理化為對他人或社會有

除了情感或理想驅動，創業的核心目標是什麼？答案無一例外地指向了「賺錢」——而且是「賺得越快越多越好」。這種追求快速且大量盈利的願望，無疑是許多創業家，甚至職場人士的共同心聲。 但「賺得越快越多」這一目標，實際上涵蓋了一個更具體且現實的財務目標：快速回收投入的成本。在財務會計領域，這一目標被專業地稱為達到損益平衡點（Break Even Point, BEP）——即收入恰好能夠覆蓋所有支出的時刻。 達到損益平衡點的時間越短，意味著企業回收成本的速度越快，從而賺錢的速度也越快，這不僅為創業者帶來了實質的經濟利益，同時也提供了心理上的安定感。因此，無論是推出新產品、新專案，還是創業，損益平衡點都成為了一個關鍵的投資決策指標。 計算損益平衡點時，需要考慮三個重要元素：固定成本、單位變動成本和單位售價。這三個元素共同決定了企業達到損益平衡所需的銷售水平。 1. 固定成本 固定成本是指在生產過程中不隨生產量變化而變化的成本。這些成本在短期內是恆定的，無論企業是否生產任何產品或提供任何服務。固定成本的例子包括租金、薪資、保險和設備折舊等。固定成本對於計算損益平