你知道嗎？我們總以為成功的關鍵是極致的理性與優化，但哈拉瑞（Yuval Noah Harari）的《人類大歷史》卻讓我發現了一個更殘酷的真相： 統治這個世界的，往往不是真相，而是我們共同編織的「謊言」。 這本書像是一把手術刀，精準地剖開了人類文明的肌理，讓我重新審視了所謂的「理性」與「進步」。（讀這本書的過程也不禁讓我時常聯想到「楊定一博士．全部生命系列」中常常提醒的： 這個世界是顛倒的，價值、觀念、一切，都是顛倒的。 ） 一、認知的盲點：想像的秩序 作為一個習慣透過邏輯分析尋找答案的人，我過去常對那些充滿儀式感的人際互動感到不解，誤以為客觀事實才是一切。然而，書中提出了一個震撼的概念：「想像的秩序」。 智人之所以能擊敗更強壯的尼安德塔人，關鍵在於「認知革命」賦予了我們討論虛構事物的能力。 我們能集結數以萬計的陌生人合作，靠的不是彼此認識，而是共同相信一個故事。 原來，現代社會的基石——國家、法律、金錢，甚至是有限公司，本質上都只是存在於我們集體想像中的「法律擬制」。這些並不是客觀實體，而是我們為了大規模合作而創造的互信系統。 二、驅動全球融合的

⚠ 前言：劇透警告 ⚠ 這不僅是一篇遊戲評論，更是一次對潛意識深淵的解剖。若你尚未體驗過主角賽勒涅（Selene）的輪迴，建議先按下暫停鍵。這裡沒有回頭路。 1. 薛西弗斯的太空版：你選擇放棄還是進化？ 「如果每一次死亡，世界都會重新洗牌，你會選擇崩潰還是進化？」 想像一下，你被困在一個會呼吸的巨大迷宮裡。每次跌倒，醒來都會回到起點，且牆壁的位置全變了。這就是《死亡回歸》給人的第一印象——一款硬派的太空射擊遊戲。 身為一個看著雷利史考特（Ridley Scott）《異形》長大的世代，我對這種「孤獨太空人探索未知文明」的設定毫無抵抗力。但隨著探索深入，我發現這不只是一個打怪升級的遊戲，它更像是一場發生在大腦皮層皺褶裡的心理劇。 2. 阿特羅波斯星：一座巨大的情緒迷宮 小朋友都聽過《綠野仙蹤》吧？桃樂絲為了回家，必須戰勝壞女巫。在《死亡回歸》裡，主角賽勒涅就是那個迷路的桃樂絲，但她降落的星球「阿特羅波斯（Atropos）」，並不是奇幻仙境，而是由她內心創傷具象化而成的「情緒迷宮」。 用《普羅米修斯》的視角看世界 作為資深科幻迷，遊戲中那些黑色的流體（

【劇透防護力場開啟：核心情報預警】 警告（Spoiler Alert!） ：接下來的深度分析將包含《異形：誅魔方陣》 與電影 《普羅米修斯》 的關鍵劇情架構。 若您尚未閱讀本書，且希望親自體驗從「未知恐懼」到「重構秩序」的探索樂趣，強烈建議在此止步。提前知曉結局可能導致您的閱讀體驗產生不可逆的「系統性崩潰」，欲保留初次閱讀驚喜者，請立即迴避。 若說雷利．史考特的《普羅米修斯》是關於「造物主」與「被造物」之間宏大而冷酷的哲學叩問，那麼史考特．席格勒的這部《異形：誅魔方陣》，則將視角從浩瀚星際拉回了泥濘的地面，展現了一場發生在「後末世中古時代」的生存博弈。 作為一名步入中年的讀者，我在閱讀過程中強烈感受到一種關於「系統性崩潰」與「重構秩序」的焦慮與渴望。這不僅僅是一個關於異形（書中稱為「惡魔」）殺戮的故事，更是一部關於人類如何在絕對的權力階級落差下，透過邏輯與勇氣重奪生存權的史詩。 停滯的文明與絕對的恐懼 故事發生在埃忒癸娜島，一個科技倒退至青銅時代的封閉社會。人類躲藏在高聳的「衛城」中，依靠名為「信使」的跑者在危險的地表傳遞物資與訊息。這裡的社會結

這幾年，身邊不少朋友步入中年，話題總離不開「優化」。我們優化投資組合、優化工作流程，甚至試圖優化家庭關係。作為一名在廣告行銷圈打滾多年的創意人，我習慣將生活視為一個需要精準執行的專案。我信奉極簡主義，堅持定期定額投資，因為我相信系統與紀律是混亂世界的解藥。然而，楊定一博士的這本《真原醫》卻讓我這個崇尚邏輯的「C型人格」重新校正了對健康的定義。 這本書提醒我， 過去我對人生的經營策略，或許太過侷限於「戰術」層面，而忽略了更根本的「心法」。 我的經驗：那一年，身體對我發出的嚴厲通牒 讀到書中關於壓力與免疫系統的章節時，我不禁回想起2008年，那年我25歲，正值進入職場的第二年。當時擔任視覺陳列設計專員的我，工作強度極高。為了配合百貨專櫃在夜間進場施工，我必須頻繁加班至凌晨一點。特別是在換季促銷檔期，每三個月就會迎來一波長達兩週的密集趕工：從道具製作、採購、設計發包，到現場陳列施工、驗收，環環相扣，不容喘息。 那是個年輕氣盛、渴望證明的年紀。為了力求表現，我將員工聚餐與應酬飲酒視為必要的「成年人社交禮儀」，完全無視身心壓力已逼近臨界點。當時我住在三峽，

我們總以為成功的關鍵是努力讓自己變得堅強、能夠抵禦風雨，但這本書卻讓我發現了一個更深層的真相： 只是「堅強」還不夠，真正的贏家是那些能從混亂中獲利的人。 這幾天我重讀了納西姆．尼可拉斯．塔雷伯的《反脆弱》，對於正處於「奔四」轉折點的我來說，這不僅是一次智識上的衝擊，更像是一場對我過去二十年「策劃人生」的總體檢。 我的困境：當精密策劃遇上隨機世界 身為一名廣告行銷策劃人，我的職業本能就是「控制」。我習慣像下棋一樣，預判市場趨勢，制定詳盡的品牌戰略，力求每一個環節都在掌控之中。在生活中，我也是一個典型的 INTJ「規劃師」人格，崇尚極致的效率與系統化。我相信只要邏輯縝密、執行到位，就能規避風險。 然而，這本書喚醒了我一段塵封的記憶。那是多年前我在台北通勤上班的日子，當時一位行銷前輩語重心長地對我說：「雨軒，行銷規劃固然重要，但你不可能期待所有事情都按表操課。市場充滿了變數，人為的配合度更是無法量化的，所以你的計劃除了預算控制，本身必須要有『彈性』。」 當時年輕氣盛的我，對這番話似懂非懂，甚至有些不以為然。我心想，這是不是在為執行力不彰找藉口？是不是在

這是一本關於智慧、關於如何生活，以及如何在充滿不確定性的世界中保持理性的書。 我曾以為人生的勝負取決於誰能構建出最無懈可擊的策略，或是誰能在定期定額的投資報表中畫出最完美的曲線。 但你知道嗎？我們總以為成功的關鍵是變得更聰明、更努力，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷也更解脫的真相： 如果你想贏，首先要學會如何「不輸」。 以下是我結合自身的中年轉折，從《窮查理的普通常識》中獲得的深刻體悟。 逆向思考：給完美主義者的解藥 在閱讀這本書之前，我總是為了尋找家庭與事業的「最佳解法」而焦慮。身為一個典型的 C 型人格（貓頭鷹/謹慎型），我習慣過度分析，過於謹慎、挑剔，對自己和他人要求過高，試圖用邏輯破解情感課題，這常讓我陷入鑽牛角尖的痛苦。 書中蒙格提到他最喜歡的一句鄉下人諺語： 「我只想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就永遠不去那裡。」 這聽起來像是個笑話，卻是蒙格核心的 「逆向思考」智慧。他告訴我們，與其絞盡腦汁想「如何獲得幸福」，不如先研究「如何讓生活變得悲慘」，然後避免去做那些事。 這對我來說是一記當頭棒喝。我總是試圖做一個「滿分」的父親和丈夫，結果

在廣告行銷設計這個講求精準與效率的行業裡打滾多年，我早已習慣將生活中的一切「系統化」。這或許是一種職業病，但我心裡清楚，這更像是一種求生的本能。面對不可控的變數，我總習慣架構出一套邏輯嚴密的防護網，彷彿只要計算得夠精確，就能避免人生再次失序。然而，這種以大腦構築的理性盔甲，雖然在某些階段讓我在職場上如魚得水，卻始終無法填補內心深處那個關於「身分」與「價值」的空缺。 你知道嗎？我們總以為只要透過不斷的分析與檢討，就能找到痛苦的根源並解決它。但楊定一博士的這本《必要的創傷》卻讓我發現了一個更殘酷，卻也更慈悲的真相： 那些我們拼命想要逃避的傷痛，其實是我們為了醒覺而親自安排的恩典。 試圖解構創傷，卻陷入大腦的迷宮 長久以來，每當夜深人靜，我的大腦便會捲入那場名為「活在過去」的風暴，像顆失控的陀螺，不斷重複播放著那些受傷的畫面。身處於同母異父兄姐們的排擠夾縫中，我始終在尋找「我是誰」以及「我在家庭中的位置」，試圖在破碎中拼湊出某種合一的歸屬感，卻只換來更深的迷惘。那種渴望完整父愛與母愛卻不可得的失落，在我內心鑿出了一個再多肯定也填不滿的黑洞。面對社會長期

身為一名在品牌行銷設計圈打滾多年的策劃人，我習慣將所有問題視為一盤棋局。我們這類INTJ人格類型常被稱為「建築師」或「策略家」，大腦裡隨時都在運轉著戰略，試圖透過「系統化」來解決眼前的混亂。直到步入中年，站在人生下半場的轉捩點，我才發現，無論是市場還是家庭，光靠完美的邏輯預判是不夠的。 最近重讀了霍華．馬克斯（Howard Marks）的經典之作《投資最重要的事》，這本書不僅僅是投資指南，更像是一本關於決策與心智修煉的哲學書。你知道嗎？我們總以為成功的關鍵是更拼命地預測未來，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷也更釋然的真相： 承認未來的不可知，才是智慧的開端。 一、拒絕直覺陷阱：開啟「第二層思考」 在職場上，我常看到許多人滿足於表象的數據分析，這正如書中所說的「第一層思考」。第一層思考很簡單，例如：「這家公司前景看好，所以買進股票。」但馬克斯提出的「第二層思考」卻更為深邃且迂迴：「這家公司前景看好，但每個人都已經知道且買進了，導致股價過高，所以反而應該賣出。」 這對我是一個巨大的提醒。過去我總試圖用最高效的方式找出「標準答案」，但在投資與人生中，共識

作為一名資深的白領工作者，特別是在廣告與設計這些高度競爭且要求快速反應的領域中，我總是被訓練去追求「完美」的時機與「精確」的趨勢判斷。然而，當我將這種系統思維和完美主義應用到我的長期投資（例如定期定額）時，卻經常與市場上喧囂的短期情緒產生衝突。 你知道嗎？我們總以為在瞬息萬變的金融市場中，成功的關鍵是捕捉下一波熱潮或準確預測經濟走勢。但這本集結了華倫・巴菲特數十年智慧的書信，卻讓我發現了一個更為穩固，同時也更符合我 C 型人格（謹慎型）追求邏輯與秩序的真相： 卓越的投資回報，往往來自於紀律與靜默的常識 。 我的困境：被市場先生牽著鼻子走 我追求事物的細節、規劃與順序，但在股市中，每天都有「專家」對大盤、利率和個股價格喋喋不休。我的問題在於，面對這些源源不絕的資訊與報價，我很容易產生「不得不做點什麼」的焦慮，深怕錯失了調整投資組合的最佳時機。 書中的「市場先生」（Mr. Market）概念，為我提供了極佳的解方。葛拉漢將市場比喻為一個患有情緒病的合夥人，他每天都會提供買賣報價，時而極度樂觀，時而極度沮喪。巴菲特強調，市場先生是來服務你的錢包，而不是

作為一個凡事追求策略與效率的 INTJ 策劃人，我習慣將人生視為一套需要不斷精進的「硬體系統」來運營。這包括了財務上的定期定額投資，以及生活中的極簡主義原則。然而，當我將這種嚴謹的思維投射到身體，特別是剛過不惑之年（40歲之後）開始發出警訊的膝蓋時，這本書卻讓我發現了一個極其殘酷的真相。 你知道嗎？我們總以為成功的關鍵是努力或自然老化，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷的真相： 我們過去的「預防措施」可能根本用錯了方向，甚至我們深愛的運動嗜好，可能就是系統性破壞的元兇 。 我的問題/經驗是，如果我們將效率原則導入健康管理，為何還要花費大量的時間和金錢，去嘗試那些在臨床試驗中療效常被質疑的「治標不治本」方案？這不僅僅是我的個人困惑，更體現在我母親（74歲）長期與膝蓋問題搏鬥的經歷中。 她個人原先有一個長達將近四十年的嗜好：每週定期去社交舞廳跳舞。這是一種充滿生命熱情的活動，但近年來，她的膝蓋卻頻繁遭受 水腫和疼痛 所苦。她也曾選擇傳統的治療方式，例如抽積水、打消炎針，還有注射玻尿酸來緩解症狀，甚至接受坊間的：整骨、推拿、整復、把脊椎掰直等民俗療法。然而

身為一個在廣告行銷設計領域、身處中年轉捩點的白領階級，我長久以來對 效率和系統化 情有獨鍾。我的理性思維（INTJ）讓我將長期堅持的 定期定額投資和極簡主義 視為優化人生的核心系統。 然而，這份對系統的執著，源於對 混亂的深層恐懼 。 回溯至 2008 年，當時我 25 歲，正值服兵役後正式出社會就業的第一年。那時我對所謂的「世界經濟學」與財經知識毫無興趣，但我卻親眼目睹了金融風暴對一個家庭造成的真實衝擊。那一年， 家中兄長因融資炒股票而破產 ，隨後便是銀行追債、私人暴力討債的陰影，甚至牽累家 母必須協助償還債務。 目睹母親在和親人通電話時，那種 徬徨無助、驚慌失措和痛哭流涕 的情境，在我心裡留下了深刻且難以言表的體會，成為揮之不去的陰影。 當我在書中得知 2008 年這場幾乎摧毀本書作者家族事業的金融危機，以及傳統專家將其歸咎於「集體想像力失靈」時，我內心深處對家庭穩定和財務安全的渴望，便與外在世界的混亂和隨機性產生了深刻的矛盾。這讓我更焦慮於，若沒有一個穩固的框架，我是否 無法為妻兒守住一個真正穩固的未來 。 你知道嗎？我們總以為金融危機是無

你知道嗎？我們總以為憑藉著策略遠見和嚴謹的規劃系統，就能像個完美的「經濟人」（Homo economicus）一樣，做出滴水不漏的財務決策。但這本書卻讓我發現了一個更殘酷的真相。 作為一個崇尚邏輯與效率的規劃控，我過去長期以來，都深信只要將複雜的人生系統化，無論是定期定額投資或實行極簡主義，就能實現財務上的最大優化。然而，本書作者——丹・艾瑞利和傑夫・克萊斯勒，用行為經濟學的視角揭露： 我們人類的心智設計，其實就像一把「古典瑞士刀」 ，它是為了解決遠古大草原上的生存問題而進化的，根本不適用於應付現代複雜且充滿誘惑的金融環境。 我們自以為的理性，其實充滿了錯覺。 我從書中學到，即使是最精密的計算，也可能因為幾個常見的心理陷阱而功虧一簣。 我的問題：  為了確保投資與消費的「高效益」，我習慣參考市場價格、折扣幅度，並將金錢劃分到不同的預算類別，以保持對結構的專注。 書中解方/概念：  這種做法完全違背了貨幣的「可替代性」（Fungibility）原則。 我們落入了「相對性的陷阱」 ，將價值建立在比較之上（例如，折扣省下的錢感覺像是賺到的），而非物品本

你知道嗎？我們總以為在競爭激烈的投資世界裡，成功的關鍵是找到那套「祕密武功」或「完美的進場時機」，但這本書卻讓我發現了一個更殘酷、也更簡單的真相： 真正的智慧，往往藏在看似愚笨的紀律之中。 作為一個專注於理性、效率與極簡生活的廣告行銷人，我過去總在思考，如何將有限的時間投入股市，以確保家庭（兩個小學階段的兒子）未來所需，同時平衡對內在修行的追求。我的挑戰在於，過度的理性分析和C型人格的謹慎，常讓我在決策時追求完美而錯失良機，並且難以將「追求效率」的心態帶入家庭互動，尤其當伴侶和孩子需要輕鬆、非結構化的情感交流時。 這本書提供了一個「大智若愚」的解方。它倡導「阿甘投資法」——一種以簡馭繁的策略，讓你得以空出雙手和時間，追求工作、家庭、健康均衡的財富人生。它的核心是，投資應回歸本質： 選擇美國標普500 (S&P 500) 或台灣 0050 這類具有 恢復性 和 長期成長性 的 ETF，透過 持續性的投入 ，讓全世界一流的企業家為你幹活。 作者用詳實的數據證明，即便像阿甘一樣，在最壞的時機（連續 20 年都在股市最高點）進場，長期下來依然能夠獲利。因

人類所有的痛苦和煩惱，皆源自於**「頭腦」。我們的頭腦作為工具，卻反客為主，不斷透過二元對立、分別與批判**，創造出一個虛構的**「我」**（Ego）與外在的世界。這個虛妄的「我」和我們透過五官所感知的一切，其實都只是念相的組合，並非真實。

我們總以為投資成功與人生圓滿，關鍵在於我們多麼努力、多麼聰明，這本書卻讓我發現了一個更深沉的洞察： 成功的秘訣，往往藏在我們如何避免「愚蠢」的錯誤之中 。 這本《蒙格智慧》集結了查理．蒙格多年來在魏斯可金融公司（Wesco Financial）股東會上的真知灼見，內容跨越金融、心理學、歷史，甚至工程學。對於像我這樣，正處於人生轉捩點、極度重視理性與策略（INTJ/C型人格）的中年白領而言，蒙格的智慧並非一套華麗的致富公式，而是一部 避開陷阱的「生存指南」 。 迷戀數字的理性人，如何避開人性的偏見？ 你知道嗎？我長期以來致力於財務規劃，奉行定期定額投資與極簡生活，這源於我對效率與結構的極度信賴。然而，過於專注於數字，有時反而讓我忽略了市場和人際關係中那些「看不見」的巨大風險。 我的問題/經驗  是，我自認理性，但偶爾仍會因市場上的投機熱潮而心生波動，例如看到他人迅速致富時的微小妒意。 書中解方/概念  蒙格一針見血地指出，人類潛意識中有一種強大的 「⾃私⾃利」（self-serving）傾向 。我們總是在為自己謀取利益時，將其合理化為對他人或社會有

在當今多元化的媒體環境中，消費者的購買決策過程變得更加複雜和多樣化。長久以來，我們依賴傳統的AIDMA模型（注意、興趣、欲望、記憶、行動）來解釋消費者從接觸廣告到採取購買行動的心理過程。然而，隨著網際網路的普及，日本電通公司提出了AISAS模型（注意、興趣、搜尋、行動、分享...

價格設定是企業戰略中的關鍵環節，直接影響著企業的銷售、利潤和市場定位。主要有三種價格設定方式：成本導向定價、需求導向定價和競爭導向定價。每種方法都有其特點和適用情境，企業通常根據自身的產品特性、市場環境和業務目標來選擇最合適的定價策略。 1....

除了情感或理想驅動，創業的核心目標是什麼？答案無一例外地指向了「賺錢」——而且是「賺得越快越多越好」。這種追求快速且大量盈利的願望，無疑是許多創業家，甚至職場人士的共同心聲。 但「賺得越快越多」這一目標，實際上涵蓋了一個更具體且現實的財務目標：快速回收投入的成本。在財務會計領域，這一目標被專業地稱為達到損益平衡點（Break Even Point, BEP）——即收入恰好能夠覆蓋所有支出的時刻。 達到損益平衡點的時間越短，意味著企業回收成本的速度越快，從而賺錢的速度也越快，這不僅為創業者帶來了實質的經濟利益，同時也提供了心理上的安定感。因此，無論是推出新產品、新專案，還是創業，損益平衡點都成為了一個關鍵的投資決策指標。 計算損益平衡點時，需要考慮三個重要元素：固定成本、單位變動成本和單位售價。這三個元素共同決定了企業達到損益平衡所需的銷售水平。 1. 固定成本 固定成本是指在生產過程中不隨生產量變化而變化的成本。這些成本在短期內是恆定的，無論企業是否生產任何產品或提供任何服務。固定成本的例子包括租金、薪資、保險和設備折舊等。固定成本對於計算損益平

隨著人們對健康生活方式日益重視，開設一家蔬果汁店逐漸成為創業者們的熱門選擇。然而，要確保這類業務不僅能夠順利開張，還能在激烈的市場競爭中持續盈利，就需要進行細致的成本分析和靈活運用行銷策略。本文將以一個虛構的案例——「雨原蔬果汁店」為例，深入探討如何進行精確的成本分析，以及...